Журнал Harvard Business Review Russia январь-февраль 2009
Рубрики
ПИСЬМО РЕДАКТОРА с.14
Что нового? с. 16
Из этой рубрики вы узнаете, стоит ли правительствам развивающихся стран сокращать дотации ("Инфляция и дотации: гремучая смесь"), почему руководителям важно прислушиваться к подчиненным («Лучший совет в моей жизни-) и как заранее подготовиться к тяжелым временам («Урок истории для финансистов"). Кроме того, вы найдете рекомендации ведущих специалистов в области управления по поводу того, как, нарушая общепринятые правила, можно добиться успеха в условиях жесточайшего кризиса {-Экономический спад: вразрез с каноном-).
ЛИДЕРЫ с.29
Можно ли воспользоваться кризисом, обратив его разрушительную силу себе на пользу? Как ни сложно поверить в это сейчас, такое действительно возможно. Мы поговорили с основателями трех бизнесов, старт которых пришелся не дефолт 1998 года. Они сумели не просто выстоять, но и найти в кризисе положительные моменты. И сегодня едва ли найдется человек, который не слышал про газету "Ведомости", интернет-магазин "Озон" и шоколад под брэндом "А. Коркунов".
СИТУАЦИЯ с.37
Удар под дых Лилия Ракшенко
Генеральный директор инвестиционной компании "Ноунэйм Капитал Партнерс" — сын крупного бизнесмена Роберта Воронина — не может самостоятельно руководить фирмой, и ответственность за ее развитие целиком ложится на исполнительного директора и миноритария Марка Синицына. Устав от семейственности и двойных стандартов, царящих в компании. Синицын решает уйти из "Ноунзйма". Воронин-старший, узнав об этом, объявляет о продаже фирмы. Марк надеется, получив свой процент от сделки, найти работу по душе. Но неожиданно в газетах появляются статьи, которые наносят сокрушительный удар по его репутации. Как ему восстановить свое честное имя?
Статьи
Честным быть выгодно: чем привлечь лучших из лучших с. 48
Дуглас Реди, Линда Хилл. Джей Конгер
В борьбе за кадры решающее значение приобретают репутация и культура компании, ее цели и карьерные перспективы для сотрудников, то. насколько точно она выполняет свои обещания. И это очень важно учитывать глобальным компаниям, которые работают в развивающихся странах и делают ставку на местных
специалистов.
Золотая середина: путь к успеху в России с.58
Екатерина Кашубская-Кимпеляйнен. Мартина Мелецки. Марион Фестинг. Франциска Франк
Иностранные топ-менеджеры, приезжающие на работу в Россию, сталкиваются с множеством проблем. Какой стиль руководства выбрать — западный или восточный, как эффективно управлять подчиненными? Авторы статьи рассказывают о результатах исследования, в ходе которого были опрошены российские и западные руководители, работающие в Москве. В статье рассматриваются сильные и слабые стороны обоих стилей управления, приводятся примеры их успешного сочетания н методы управления, которые помогут добиться успеха в России.
Моральный кодекс директора с.70
Ракеш Хурана. Нитин Нория
Если бы общество рассматривало управление как истинную профессию, то стали бы более жесткими и наши требования к нравственности руководства, и их требования к самим себе. Для этого топ-менеджерам необходимо выработать кодекс поведения — правила, которым будет подчиняться каждый, кто хочет ощущать себя профессионалом. Ведь если управление станет настоящей профессией, это будет лучшей защитой от любых злоупотреблений и нарушений.
На что ставят нефтяные державы с.80
Рави Абделал, Аеша Хан, Тарун Ханна
Регион Персидского залива богат не только нефтью. Сегодня эти страны хотят изменить деловые отношения с соседями и пересмотреть свои интересы на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Развивать бизнес здесь для них важнее, чем выручать из беды Запад. Но у них есть и более масштабные собственные цели: создать мощную современную инфраструктуру, укрепить государственные институты и стать важным центром мировой финансовой системы. О том, как изменится экономический ландшафт Запада, что будет происходить на развивающихся рынках и какая обстановка сложится в богатых странах Персидского залива, рассказывают авторы статьи.
Рубрики
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮМОР 90
КЛАССИКА HBR 93
Как я спасал компании
Дэвид Джеймс
Как спасти компанию от банкротства? В трудные времена экономического кризиса этот вопрос волнует многие организации. Ответ на него томно знает Дэвид Джеймс, автор статьи, проработавший 30 пет кризисным менеджером и спасший множество публичных и частных компаний, находившихся на грани краха. 8 своей статье он рассказывает об основных причинах банкротства и о том, как составить план спасения.
КЛАССИКА HBR 106
Кризис: обгон конкурентов разрешен
Даррел Ригби
В плохие времена нельзя действовать по ситуации — считает автор статьи Даррел Ригби. Стандартные ходы — сокращение расходов и диверсификация бизнеса — не работают, и поэтому нужно заранее приготовить запасной план. Точно просчитанная стратегия дает возможность даже во время спада в отрасли построить стартовую площадку для будущего взлета компании. Главные советы автора: нельзя медлить, нельзя разбрасываться, нельзя давить на поставщиков и безоглядно сокращать штат.
НАУКА И БИЗНЕС 118
КНИГА 122
ДАЙДЖЕСТ 126
НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ 130
