Журнал Harvard Business Review Russia июнь - июль 2006
- Статьи и интервью:
а) Трое российских руководителей - Александр Изосимов, генеральный директор ОАО "Вымпелком", Сергей Недорослев, председатель совета директоров группы компаний "Каскол", и Борис Нуралиев, директор компании "1С" - рассказали редактору "Harvard Business Review" Дмитрию Фалееву о том, как принимаются решения в их организациях.
б) Командовать парадом будет кто? Успех и неудача компании, процветание и разорение - результат кем-то принятых решений. Но даже там, где существуют четкие процедуры принятия решений, не всегда понятно кто и за что отвечает: глобальное руководство или региональное, сама организация или ее партнеры. Наладить беспрепятственный процесс принятия решений можно: некоторым компаниям это удалось.
в) Доказательный менеджмент. Последнее десятилетие в медицине появилось новое направление - доказательная медицина. ЕГо основатели считают, что любое клиническое решение должно основываться на строго доказанных научных фактах. Однако врачи слишком часто полагаются не на проверенные фанты, а на устаревшие знании. Так же ведут себя руководители: они то и дело пытаются лечить корпоративные недуги всякими чудесными управленческими лекарствами, которые редко приносят облегчение. Серьезный успех придет только к тому, иго попьзувтсн проверенной информацией и постоянно сверяется с логикой.
г) Снимайте шоры
Принимая решения, мы часто не видим картину целиком, выхватываем лишь отдельные Фрагменты. Причина тому — феномен ограниченного восприятия. Проявляется он по-разному: скажем, человек но замечает или не находит ключевую информацию, не использует кание то сведения, считая их неважными. Руководители обычно не подозревают об ограниченности своего восприятия, и это порой приводит к неприятным
результатам.
д) Хватит строить планы — пора решать
Когда стратегия формируется отдельно для каждого подразделения да к тому же в жесткие сроки, по сути она никак не отражается на реальной работе компании. Некоторые компании уже поняли это и наладили непрерывный процесс принятия решений по конкретным вопросам. Если раньше они "рассматривали и одобряли" варианты стратегического развития, то теперь "обсуждают и принимают решения", просчитывая возможные последствии.
- Ситуация:
Загадочная инвестиционная компания "Акапулько" активно поглощает преуспевающие предприятия области. В сферу интересов рейдеров попадает Северо-Западный строительный трест, которым руководит "красный директор" Петраков. Они уже предложили Петракову отступное - миллион долларов за выход из бизнеса в пользу ООО "Акапулько", девятнадцати из двадцати четырех мелких акционеров треста предложили продать акции по привелегированной цене, шантажируют жену Петракова. Директор треста не желает сдаваться. Он обращался за помощью в правоохранительные органы, но получает отказ. Теперь он публично просит помощи у коллег. Что делать? Ситуацию комментируют три эксперта.
- Корпоративный юмор
- Классика HBR:
a) Сила стиля;
б) Диалог как основа культуры компании;
в) Информация, которая действительно нужна руководителю;
г) Неизвестные факты о принятии решений
- Дайджест
- Народная мудрость
